Intervention en Entreprise
Nouveau concept de formation, unique sur le marché.
Animé par Lora ROMANO
Diplômée (Master II Bilans / Gestion de carrières, Coach certifiée d’état Niveau RNCP 1, Technicienne PNL), et Conférencière culturelle. Sa double compétence de l’accompagnement tout profil depuis 20 ans, sa connaissance du terrain et de l’humain, de la prise de parole en public, sa culture générale, garantissent des prestations de qualité.
Pour réserver : prendre contact avec le coach, Lora ROMANO, tel : 06.63.08.71.01
LES CONTEXTES
- Face aux changements permanents de son environnement (nouvelles opportunités, nouveaux marchés, PSE, PDV, restructurations, démissions - Préparation de Projets), l’entreprise a besoin d’anticiper les problématiques de mobilité professionnelle.
- Le manque de visibilité à long terme oblige les Ressources Humaines à une gestion optimisée des compétences internes.
LES OBJECTIFS
- Ce programme de formation a pour spécificité l’aide au changement, et une facilitation de dialogue entre le collaborateur et son entreprise.
- Aider les salariés et l'entreprise dans l'élaboration d'un Projet professionnel réaliste et réalisable au sein de l'établissement, voire un projet de formation, avec les obligations de reclassement, soit en interne, soit en externe.
- Offrir à l’entreprise une prestation collective, avec des outils et une méthode innovante, de terrain, dense, rapide, économique, et adaptée.(coach en entreprise)
Les Bénéfices pour l’entreprise :
- Gain d’argent : L’atelier collectif permet un accompagnement 3 à 5 fois moins cher que 5 à 10 heures de coaching individuel, pour chacun des participants.
- Anticipation des négociations de départ (alternatif à l’Outplacement couteux).
- L’image de l’entreprise et celle de ses collaborateurs est valorisée.
- Accroissement de l’employabilité et de l’autonomie des salariés, productivité, profitabilité.
- Amélioration des relations (supérieurs, cadres, associés), sérénité, émotions apaisées.coach en entreprise
Le contenu du programme Approche
- Une Méthodologie qui croise les outils du bilan (analyse du passé) et ceux du coaching (présent et futur avec objectifs et un plan d’action).
- Un site 100% numérique, avec un parcours de 16 fiches numérotées, extrêmement complètes et détaillées (définitions, concepts, exercices avec plus de 50 questions coaching sélectionnées, supports formations).
- Un E-Book, imprimable, sur lequel, chacun peut réfléchir aux concepts, questions, définitions et exercices, et travailler ses notes.
- Une technique de coaching : La Visualisation, à l’aide d’un SET format A3, qui synthétise les informations et réflexions de chacun.
- 2 ateliers collectifs (entre 5-8 personnes) de 7h, espacés d’un mois, animés par le coach.
Contenu numérique : 4 Actions, 16 fiches numérotées
(Un E-Book + un SET, tous deux imprimables) :
« Analyse de la Situation, Contexte » :
- Cette phase préparatoire de questionnement permet de situer la démarche du collaborateur dans le bilan et d’engager l’ACTION II d’investigation qui va suivre en fonction de la problématique définie.
« Investigation, Traduction de ce que sont mes acquis »
- Travail sur la connaissance de soi : Goûts et centres d’intérêts, Blocages, limites et freins, Aptitudes-potentiel-talents-atouts-qualités, Besoins et motivations, Valeurs, Mode de communication.
« Élaboration et Confrontation de mon Projet » :
- Pistes à confronter à la réalité du marché : enquêtes terrain nécessaires, interview des professionnels, déplacements sur des lieux ressources…
« Mise en place d’un plan d’action final » :
- Analyse des informations provenant des étapes précédentes, et leur synthèse, avec la rédaction d’un plan d’action (11 critères définis).
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Votre projet devient immédiatement mémorisable, clair, et structuré. Il vous conduit, avec logique, à intégrer une méthodologie qui va à l'essentiel. Il vous accompagne à reporter vos réflexions synthétisées du E-Book, et à prendre du recul sur l ’avancée de vos démarches.
Modalités / Déroulé :
- Les Ressources Humaines font l’entretien préliminaire avec leurs collaborateurs.
- Contractualisation.
- Un E-Book, imprimable, sur lequel, chacun peut réfléchir aux concepts, questions, définitions et exercices, et travailler ses notes.
- Après RDV et l’accord du bénéficiaire et de sa RH, chaque bénéficiaire volontaire participera au 1er atelier d’une durée de 7h, animé par la consultante, dans les locaux de l’entreprise, avec des dates réservées avec sa hiérarchie et RH.
ATELIER N°1
- La Présentation des participants.
- La présentation des outils, du concept, et de la pertinence de la méthodologie : le site numérique, le SET format A3, les 2 ateliers
- Démarrage en atelier travail sur le site numérique
- Passation tests : centres d’intérêts, orientation métiers, personnalité.
ATELIER N°2 a lieu un mois plus tard :
- Également d’une durée de 7h, animé par la consultante, dans les locaux de l’entreprise, avec des dates réservées avec sa hiérarchie et RH.
- Chaque bénéficiaire a ainsi un délai de travail de recherches personnelles raisonnable, ce qui lui permet de mener à son rythme les démarches souhaitées.
- D’échanger de façon collective, avec le coach, sur les informations recueillies, et, pour chaque participant, de valider un plan d’action personnalisé.
- Des exemples concrets sur PC seront choisis par le coach en atelier, pour : identification des lieux ressources, sélection de sites intéressants à consulter, tests en ligne…
- Le collaborateur est préparé à faire lui-même une restitution auprès de son entreprise, à partir de son travail personnel, élaboré sur le site numérique, et le support-outil SET, qui synthétisent ses réflexions ou qui lui sert de support de communication.
- Le collaborateur travaille sur son CV et LM, et/ou peut solliciter les conseils du coach pour leur élaboration, finalisation, comme pour ses démarches extérieures, hors atelier.
- Un entretien final entre les Ressources Humaines et le coach portant sur les conclusions du plan d’action de chaque collaborateur.